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每个企业都需要知道的17个可持续发展目标

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                        日前，国家国际发展合作署罗照辉署长在2023年中国经社论坛“高质量共建‘一带一路’”分论坛上发言，他6次提到联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals）（以下称SDGs）。
                        一方面，近年来全球实现SDGs目标的进度明显失速，在此背景下，习近平主席两年前提出全球发展倡议（GDI），这是对“一带一路”倡议的重要补充和拓展，旨在对接并加快推进SDGs、重聚发展共识、促进共同发展，并在去年宣布32项重大落实举措。另一方面，“一带一路”和GDI都是为了共享发展、为了加快落实SDGs，同时也超越了2030年到期的SDGs。
                        什么是SDGs
                        SDGs是由联合国成员国在2015年通过的一项全球议程，旨在解决全球性的社会、经济和环境问题。SDGs共包括17个目标和169个具体的指标，涵盖了贫困、饥饿、健康、教育、性别平等、清洁水、可持续能源、减少不平等、气候变化、可持续城市、保护生态系统等多个方面。
                        联合国可持续发展目标
                        SDGs是全球公认的可持续发展框架与共同的话语体系。旨在2030年前，以综合方式彻底解决社会、经济和环境维度的发展问题。它是全球性的议程，涉及到全球范围内的社会、经济和环境问题。SDGs的实施需要政府、企业、非营利组织和公民社会的共同参与和合作。只有通过全球合作和协调，才能实现SDGs目标。
                        同时，SDGs是推动可持续发展的重要工具。随着全球人口增长、资源消耗和环境污染加剧，实现可持续发展已成为全球共识。国内外不少企业都在落实SDGs目标，在ESG报告或者可持续发展报告中，在愿景披露时往往会关联SDGs。
                        但是根据联合国《可持续发展目标报告2023：特别版》显示，近半数的SDGs目标中度或严重偏离目标的轨道，甚至有超三分之一的目标出现停滞或倒退的情况。与这种情况相呼应的是企业SDGs洗白（SDG-washing）行为。
                        SDG-washing现状及原因分析
                        “SDG-washing”是指企业或组织仅仅表面上声称自己在积极支持或实现联合国可持续发展目标（SDGs），而实际上并没有采取实质性的行动。这种做法旨在通过与SDGs相关的宣传来提升自身形象，而不是真正为可持续发展做出实质性的贡献。具体表现在如下四个方面。
                        SDG-washing 4种情况 
                        出现SDG-washing现象中的大部分企业都存在形式主义和宣传导向的问题，这种问题背后是企业缺乏可持续发展的内在动力以及监督和问责机制。
                        造成SDG-washing的原因
                        所谓形式主义和宣传导向，意思是部分企业或组织可能只是出于形式上的需要或宣传需要，可能只是为了满足外界的期望或要求，而没有真正将SDGs融入到企业的核心业务中。这种现象在品牌宣传材料中表现尤为突出，但是在实际业务中并未得到体现。
                        形式主义的的深层原因在于企业缺乏可持续发展的内在动力。一些企业或组织缺乏对可持续发展的内在动力和理解，他们可能并不真正认可SDGs所代表的价值观和目标，只是出于市场营销或形象塑造的需要而进行宣传。这使得他们在实际行动中并不会真正关注可持续发展目标，而只是将其作为一种外在的附加性要求。
                        由于SDGs落实缺乏监督和问责机制，更多的是靠企业自觉。因此，一些企业可能会利用SDGs进行表面文章，而在实际中并未对可持续发展目标进行真正的落实。这种情况下，企业可能会仅仅满足最低限度的要求，而不会真正将SDGs落实到企业的经营管理中。
                        企业如何推动落实可持续发展目标？
                        企业对内可以采取制定战略规划、整合SDGs到业务运营中、建立SDGs指标体系和绩效评估指标方式落实SDGs。企业对外可以通过加强利益相关者参与、披露相关报告来提高透明度的方式落实SDGs。
                        将SDGs纳入企业战略规划
                        从顶层设计出发，企业应该将SDGs纳入战略规划中，明确将可持续发展目标融入到企业的核心业务中。这包括设定具体的SDGs目标，制定相应的政策和措施，并将SDGs与企业的长期发展战略相结合，如下图所示，阿里巴巴将SDGs融入企业发展战略规划。
                        阿里巴巴将SDGs融入企业发展战略规划
                        此外，企业可以通过调整产品和服务、优化供应链、提高能源效率等方式，将SDGs融入到日常业务运营中。值得一提的是，企业要想将其落实到操作层面，需要量体裁衣。
                        建立SDGs指标体系和绩效评估指标
                        企业可以制定一套科学的SDGs指标体系，用于评估和监测企业在SDGs方面的表现。SDGs指标应该具有可衡量性、可比性和可追溯性，能够反映企业在SDGs实施方面的贡献和成果。同时，企业需要建立相应的绩效评估指标，以监测和评估SDGs的实施情况。这有助于企业了解自身在实现SDGs过程中的进展情况，发现问题并及时调整战略。
                        例如，狩猎通讯(Safaricom)为了达成2050年实现净零排放，团队的员工选择了与气候相关的SDGs，并将一定数量的能源类型从化石燃料过渡到太阳能员工个人KPI，这使每个员工都能积极地参与企业可持续发展目标进展的过程中。
                        披露相关报告 提高透明度
                        企业应该建立有效的监测和报告机制，跟踪SDGs的实施情况，及时公开披露SDGs的实施情况和成果，建立透明的沟通渠道，与利益相关者分享企业的SDGs实施进展和成果，增强社会信任和认可。
                        例如，伊利集团是国内较早公开披露SDGs实施情况的公司。2022年，伊利发布了《伊利集团零碳未来计划》、《伊利集团零碳未来计划路线图》，表示伊利已在2012年实现碳达峰，将在2050年前实现全产业链碳中和。
                        加强利益相关者参与
                        企业应积极与利益相关方（包括政府、非政府组织、消费者、员工等）进行合作，共同推动SDGs的实施。通过建立伙伴关系，企业可以更好地理解各方需求和期望，制定更符合实际情况的可持续发展计划。
                        通过以上方法和路径，企业可以更好地落实SDGs，为实现可持续发展目标做出贡献，同时获得商业上的收益和竞争优势。随着可持续理念的不断深入，企业越来越意识到可持续发展是机会而不是负担，是一个变革组织、流程、产品和服务的机会。
                        参考文献
                        [1]《企业应当如何落实可持续发展目标（SDGs）？》，斯坦福社会创新评论
                        [2]《2023汽车可持续发展白皮书》，凯捷亚马逊云科技
                        [3]《2023年联合国可持续发目标SDGs战略白皮书》，工业富联
                        [4]《迈向零碳—基于科技创新的绿色变革》，红杉中国
                        

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